日式斩杀线的野蛮发展|Madonna的前世今生
最近madonna公布将会在2026年3/17日推出“前所未见”的新系列，很大概率就是在专属阵容饱和的背景下又要多细化出一条制作线。
这也将会是madonna旗下的第7个品牌，是的，你没听错，madonna现如今已经有了6个成熟的品牌。
1、madonna（2003年）
2、熟れコミ（漫改、2012年）
3、madonna VR（2019年）
4、MONROE（2021年，由Obasan改组）
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5、ACHIJO（2022年）
6、 MADOOOON（2021年）
并且在2025年，madonna做到了每个月两个档期推出的作品数超过60本，一度超过业内第一综合大厂MOODYZ的体量，成为了全行业中专属数量、更新数量最多的品牌。
谁又能想到，这样一个野蛮发展的品牌，在成立之际，还只是一家混不上北都年会主桌的二线厂。
所以今天，咱们就来聊聊目前的北都三巨头之一，Madonna的前世今生。
一、成立背景：
Madonna的成立之际的定位就是低成本戏剧类目品牌，早在上世纪80年代，某业市场的主流就是围绕着青春靓丽的美少女市场，经过了90年代的野蛮发展，主流市场都被大手厂牌牢牢把控着。
当时的北都集团还处于发展期，S1也还未成立，MOODYZ又因为前期走低端路线有点声名狼藉，但是当时的北都集团也是赚了不少钱的，同时也一直在大力发展渠道商。
然后就谈了个卫星电视频道的供应合作，估计是预算卡得比较死，所以北都当时就在MOODYZ和attackers的基础上，有新成立了个侧重剧作类的品牌——madonna
作为卫星电视频道的供应，madonna在成立之际的预算也确实不高，再加上当时剧作类主要都集中在家庭题材类目，选角上不需要走偶像路线，而是以大龄向群体为主。
在madonna 之前，90年代也有几家这类型的品牌，比如亨利·塚本的FA，madonna当时也是按照FA的模式在做，但是更侧重年龄差和家庭剧。成本也更低一些。
且2002年因为IT泡沫，日本大型公司纷纷实施了提前退休计划（也就是劝退）和非正式员工专岗（解雇），导致失业率骤增，日区某业迎来了一次人员增涨，人工成本相对较低。
2003年12月份，madonna正式给CS频道提供了4本作品作为创牌首更，首发阵容是【楠真由美】、【友崎亜希】、【真本优】、【山本咲】、【向田亚美】、【岸川广美】以及【友田真希】。
二、被老板带飞
在初创之际，madonna侧重的路线便是低演员成本+精剧作内容，但是在当时的市场来看，多少是偏小众市场的，因为当时madonna选取的角色，都是30岁以上的群体，且预算有限，虽说侧重戏剧，但实际成品也是同质化严重且制作力和产能都跟不上。
一直到2006年，madonna都属于是勉强二流的水准，虽说早在2004年随着S1的路线，madonna也尝试做过专属，但是基本都是短期合约恰个红利。
2007年开始，当时的北都紧跟时代吃到了互联网经济的第一批业界红利，旗下品牌都开始圈地盘，madonna在2007年之后，也跟着北都集团的顺风车，迎来了一波流量扩展，才开始放长期专属合约了。
但是当时的北都集团属于是野蛮发展期，有S1的偶像派，有MOODYZ的转型成人才储备综合大厂，A社也走上了专精类剧作路线，IP社也开始打造专属阵容，北都旗下的几个导演也纷纷拿到投资成立了BODY社、可爱社、蓝P、辣妹社等等一系列品牌林立，madonna在当时也只是一个大龄向定位鲜明但受众小众的品牌。
当时madonna最大的受限，就是选角上没有太多的选择，早在2008年之前，某业还处于一个【好演员难求】的局面，当时主流市场虽然会打造偶像，但是很少会在偶像身份上进一步破圈，也没有葡萄团这类洗身份的团体。
所以madonna这类小众市场基本上就是等其他主流品牌吃光红利期之后，才能轮到它上桌的份额，但是madonna也有优势。
S1也好，IP也好，香社宝总都好，他们确实有好苗子，但是随着阵容不断的 迭代，这些好苗子，大多都去了madonna，因为FANZA出来之后，尽管madonna当时的规模不大，但是大龄向市场就属它最大。
三、金融危机推下的“新人潮”；
随后就是2009年，madonna很快就迎来了它野蛮发展的契机。
2009年~2012年是日区某业的黄金期，根本原因就是受到了2008年的金融危机影响，导致了日本出口订单锐减，股市暴跌，日元升值加剧了通缩压力，然后就是企业盈利恶化引发的裁员潮。
而日本有一条隐性的斩杀线就是，一但失去工作，很容易中产返贫（这个后面有机会再说说“太太你也不想老公失业吧”是一种什么返贫斩杀线）。
2009年日区的完全失业率创下历史新高，且某业从04年开始进入打造偶像模式，到2009年已经成熟批量，职业化也越来越被接受，这也导致了2009年涌入某业的群体远比2002年那一拨失业潮要多得多。
也是这一波失业潮才奠定了2010年之后的【黄金一代】，而当时的失业潮主力，就集中在大龄向群体，所以madonna在2009年开始迎来了一次人员爆发，在时代涌入的大量新人潮之下，Madonna也有了新人选择权。
2010年，随着北都集团彻底做大，S1、MOODYZ、蓝P、IP等品牌都进入了各自的巅峰期，这其中也包括得到了市场大量人才加持的madonna，原本侧重的大龄向企画也逐渐下放到20几岁的年龄层，放出了更年轻的年龄下沉企画。
而这些改动加上madonna创牌开始就侧重剧作思维，结合【芳贺荣太郎】、【伊基公袁】、【三岛六三郎】、【雨宫孝太郎】、【川口】等导演的制作加持，也进一步奠定了madonna作为剧作类目品牌的发展路线。
愛田奈々
然后就是2011年那个阶段，madonna也正式成为了一个实力品牌，再加上大量的新人涌入，madonna顺理成章的进行了一波小转型：独立出子系列Fitch。
我觉得独立出来的主要原因就是这一类目过于小众，而madonna当时在人员暴涨的背景之下，也看到了年龄并不是市场限制的原因，即使是大龄向主打，形象与气质同样可以撬动主流市场。
所以2011年将Fitch独立出来之后，madonna的选角和专属阵容也正式从2011年开始逐年提升，特别是专属阵容，属于是越签越年轻。
四、继承了企画遗产；
但是那个年代的戏剧类制作也非常的卷，在2016年之前，madonna可以说是狠抓制作水准，因为相比于专属阵容而言，madonna这类大龄向主打的品牌并不占优势，虽然2008年之后大龄向市场并不小众，但是竞争也非常强烈。
madonna当时的核心竞争力还是依托于导演对剧作的理解与制作水平，在制作上并没有大砍预算，所以截止到2016年，madonna都是以制作能力打市场，深耕剧作类目，也是有着【师父带徒弟徒孙】的练手模式下，才给madonna留下了非常多的企画遗产。
2016年，随着某业市场正式进入萎缩期，市场份儿逐年缩减，某业对于戏剧类目的成本也一直在阉割，很多小品牌陆续倒闭，还能存活的戏剧类品牌也逐渐走向没落。
madonna、IP等品牌也是从2016年正式走向了剧作没落期，根本原因就是戏剧类目成本高且流通量低。
さとう遥希
然后再2016年北都集团也进行了一系列的制作变革，其中最主要的变动就是，鼓励品牌签约的导演自立门户开制作公司，再由品牌外包制作。
所以……..
2016年之后，戏剧类目的制作也正式走向了终点，进入了换汤不换药模式，但是madonna放外包又比较特殊，以前madonna的导演们都是师父带徒弟，后面成立公司了，那也是师父带徒弟。
而madonna之前的导演阵容又足够的多，所以即使换成了外包，那也是原班人马制作。
所以改外包之后的几年时间里，对madonna的制作影响都不算大，主要就是缺乏一些题材创新而已，一直到2020年，短短几年时间里，很多老登退圈，剩下还在从业的人也发现了工作量越来越大，给madonna干货的工时太长了，影响赚其他品牌的生意。
所以…….
套版吧， 2019年，madonna也进入了套版时代，当时还有个豆沢豆太郎撑着，但是最近几年豆导的活也多了，豆导也套版了，但是madonna这个 品牌做了近20年的戏剧制作，即使改成了外包套版，但是它们的企画遗产足够的多，唯一能和它比较的也只有MOODYZ，这两家品牌都属于是可以换着花样套版搞拼接的，所以它的制作再垮，它也有一个下限。
不过该说不说，曾经主打戏剧类制作的madonna，在2019年正式进入了戏剧尽头。
但是！madonna野蛮发展的时代，也是从2019年开始的。
五、彻底的野蛮发展；
随着2016年北都对制作模式的改动，madonna就已经在开始扩展自己的专属阵容，从大厂退下来的专属，不仅A社接，madonna也接。
当然，截止到2019年这一点还不算明显，真正野蛮发展应该要从2020年开始算起。
2020~2023年，那三年时间里都不好过，日区当时的就业环境也非常动荡，并且生活成本压不下去。
简单来说就是又有一大堆人进入了斩杀线，而这一批人所能做出的选择很少，年龄越大的群体选择性越少。
所以当时SOD成立了【麗kirei】，F社成立了【DHLIA】，而madonna呢，它当时已经是日区最大的大龄向品牌了，在面对长达3年的新人潮中，它的选择非常多。
后面的事情也就不难理解了，在汹涌的新人潮背景之下，madonna大恰新人红利，且选择多多，相比于S1的门槛机制，madonna胜在一个年龄段基数远比S1主打的年龄段多得多，并且还有众多引退多年的存在，复业后也只有madonna适合接手。
所以在短短的3年时间里，madonna从一个月更40本不到的品牌，一度发展到光是专属就超过40多人。
然后呢，然后就彻底的做大做强了，足够多的新人，足够多的专属，足够能消化掉的市场，足够多的人才储备。
以前madonna是企画更新的比专属多，2020年之后的madonna能留给企画群体的工作数量是真的不多，然后为了消化掉自家饱和的专属阵容，特意多开了个【MONROE】作为子品牌来给专属进行细分。
这还不够，以前还说自己是专做大龄向市场的，结果在长达3年的新人潮下，madonna专属的年龄差能差到30多岁，专属年龄从20出头跨度到50几岁，然后规模越做越大，越做越多，最终，就是进入了和S1一样的养蛊模式。
2023年开始，madonna就进入到了和S1一样的养蛊模式，人才储备太多了，阵容太饱和了，所以它们想到的不是精简阵容，而是一次就招一大堆人进来，能打的留下，不能打的卷铺盖走人。
所以2023年之后，madonna的阵容越做越豪华，因为无时无刻不在筛选，一边是大量的新人涌入，同时还开始外聘企画强咖，另一边是财大气粗的签短约，不达标则不续约。
所以大家在这两年对于madonna的感觉就是，阵容一直在膨胀，制作一直在套版，各种各样的专属非常多。
但又不得不说，这一套机制它确实有效，最终的结果就是，在IP社这类曾经的豪门走向落寞的时候，madonna反而越做越大，规模甚至隐隐超过了MOODYZ。
但是要说madonna的发家史，我个人认为，它主要原因就是抓准了两次大型新人潮的契机，然后最近这几年随着日区的一些经济因素，导致了它所主打的类目有着太多的新人储备，且本身它在这个类目中一家独大没有什么竞争对手，所以越来越趋于垄断，越做越大，越来越强。
作者: NPG极上
日式斩杀线的野蛮发展|Madonna的前世今生
最近madonna公布将会在2026年3/17日推出“前所未见”的新系列，很大概率就是在专属阵容饱和的背景下又要多细化出一条制作线。
这也将会是madonna旗下的第7个品牌，是的，你没听错，madonna现如今已经有了6个成熟的品牌。
1、madonna（2003年）
2、熟れコミ（漫改、2012年）
3、madonna VR（2019年）
4、MONROE（2021年，由Obasan改组）
5、ACHIJO（2022年）
6、 MADOOOON（2021年）
并且在2025年，madonna做到了每个月两个档期推出的作品数超过60本，一度超过业内第一综合大厂MOODYZ的体量，成为了全行业中专属数量、更新数量最多的品牌。
谁又能想到，这样一个野蛮发展的品牌，在成立之际，还只是一家混不上北都年会主桌的二线厂。
所以今天，咱们就来聊聊目前的北都三巨头之一，Madonna的前世今生。
一、成立背景：
Madonna的成立之际的定位就是低成本戏剧类目品牌，早在上世纪80年代，某业市场的主流就是围绕着青春靓丽的美少女市场，经过了90年代的野蛮发展，主流市场都被大手厂牌牢牢把控着。
当时的北都集团还处于发展期，S1也还未成立，MOODYZ又因为前期走低端路线有点声名狼藉，但是当时的北都集团也是赚了不少钱的，同时也一直在大力发展渠道商。
然后就谈了个卫星电视频道的供应合作，估计是预算卡得比较死，所以北都当时就在MOODYZ和attackers的基础上，有新成立了个侧重剧作类的品牌——madonna
作为卫星电视频道的供应，madonna在成立之际的预算也确实不高，再加上当时剧作类主要都集中在家庭题材类目，选角上不需要走偶像路线，而是以大龄向群体为主。
在madonna 之前，90年代也有几家这类型的品牌，比如亨利·塚本的FA，madonna当时也是按照FA的模式在做，但是更侧重年龄差和家庭剧。成本也更低一些。
且2002年因为IT泡沫，日本大型公司纷纷实施了提前退休计划（也就是劝退）和非正式员工专岗（解雇），导致失业率骤增，日区某业迎来了一次人员增涨，人工成本相对较低。
2003年12月份，madonna正式给CS频道提供了4本作品作为创牌首更，首发阵容是【楠真由美】、【友崎亜希】、【真本优】、【山本咲】、【向田亚美】、【岸川广美】以及【友田真希】。
二、被老板带飞
在初创之际，madonna侧重的路线便是低演员成本+精剧作内容，但是在当时的市场来看，多少是偏小众市场的，因为当时madonna选取的角色，都是30岁以上的群体，且预算有限，虽说侧重戏剧，但实际成品也是同质化严重且制作力和产能都跟不上。
一直到2006年，madonna都属于是勉强二流的水准，虽说早在2004年随着S1的路线，madonna也尝试做过专属，但是基本都是短期合约恰个红利。
2007年开始，当时的北都紧跟时代吃到了互联网经济的第一批业界红利，旗下品牌都开始圈地盘，madonna在2007年之后，也跟着北都集团的顺风车，迎来了一波流量扩展，才开始放长期专属合约了。
但是当时的北都集团属于是野蛮发展期，有S1的偶像派，有MOODYZ的转型成人才储备综合大厂，A社也走上了专精类剧作路线，IP社也开始打造专属阵容，北都旗下的几个导演也纷纷拿到投资成立了BODY社、可爱社、蓝P、辣妹社等等一系列品牌林立，madonna在当时也只是一个大龄向定位鲜明但受众小众的品牌。
当时madonna最大的受限，就是选角上没有太多的选择，早在2008年之前，某业还处于一个【好演员难求】的局面，当时主流市场虽然会打造偶像，但是很少会在偶像身份上进一步破圈，也没有葡萄团这类洗身份的团体。
所以madonna这类小众市场基本上就是等其他主流品牌吃光红利期之后，才能轮到它上桌的份额，但是madonna也有优势。
S1也好，IP也好，香社宝总都好，他们确实有好苗子，但是随着阵容不断的 迭代，这些好苗子，大多都去了madonna，因为FANZA出来之后，尽管madonna当时的规模不大，但是大龄向市场就属它最大。
三、金融危机推下的“新人潮”；
随后就是2009年，madonna很快就迎来了它野蛮发展的契机。
2009年~2012年是日区某业的黄金期，根本原因就是受到了2008年的金融危机影响，导致了日本出口订单锐减，股市暴跌，日元升值加剧了通缩压力，然后就是企业盈利恶化引发的裁员潮。
而日本有一条隐性的斩杀线就是，一但失去工作，很容易中产返贫（这个后面有机会再说说“太太你也不想老公失业吧”是一种什么返贫斩杀线）。
2009年日区的完全失业率创下历史新高，且某业从04年开始进入打造偶像模式，到2009年已经成熟批量，职业化也越来越被接受，这也导致了2009年涌入某业的群体远比2002年那一拨失业潮要多得多。
也是这一波失业潮才奠定了2010年之后的【黄金一代】，而当时的失业潮主力，就集中在大龄向群体，所以madonna在2009年开始迎来了一次人员爆发，在时代涌入的大量新人潮之下，Madonna也有了新人选择权。
2010年，随着北都集团彻底做大，S1、MOODYZ、蓝P、IP等品牌都进入了各自的巅峰期，这其中也包括得到了市场大量人才加持的madonna，原本侧重的大龄向企画也逐渐下放到20几岁的年龄层，放出了更年轻的年龄下沉企画。
而这些改动加上madonna创牌开始就侧重剧作思维，结合【芳贺荣太郎】、【伊基公袁】、【三岛六三郎】、【雨宫孝太郎】、【川口】等导演的制作加持，也进一步奠定了madonna作为剧作类目品牌的发展路线。
愛田奈々
然后就是2011年那个阶段，madonna也正式成为了一个实力品牌，再加上大量的新人涌入，madonna顺理成章的进行了一波小转型：独立出子系列Fitch。
我觉得独立出来的主要原因就是这一类目过于小众，而madonna当时在人员暴涨的背景之下，也看到了年龄并不是市场限制的原因，即使是大龄向主打，形象与气质同样可以撬动主流市场。
所以2011年将Fitch独立出来之后，madonna的选角和专属阵容也正式从2011年开始逐年提升，特别是专属阵容，属于是越签越年轻。
四、继承了企画遗产；
但是那个年代的戏剧类制作也非常的卷，在2016年之前，madonna可以说是狠抓制作水准，因为相比于专属阵容而言，madonna这类大龄向主打的品牌并不占优势，虽然2008年之后大龄向市场并不小众，但是竞争也非常强烈。
madonna当时的核心竞争力还是依托于导演对剧作的理解与制作水平，在制作上并没有大砍预算，所以截止到2016年，madonna都是以制作能力打市场，深耕剧作类目，也是有着【师父带徒弟徒孙】的练手模式下，才给madonna留下了非常多的企画遗产。
2016年，随着某业市场正式进入萎缩期，市场份儿逐年缩减，某业对于戏剧类目的成本也一直在阉割，很多小品牌陆续倒闭，还能存活的戏剧类品牌也逐渐走向没落。
madonna、IP等品牌也是从2016年正式走向了剧作没落期，根本原因就是戏剧类目成本高且流通量低。
さとう遥希
然后再2016年北都集团也进行了一系列的制作变革，其中最主要的变动就是，鼓励品牌签约的导演自立门户开制作公司，再由品牌外包制作。
所以……..
2016年之后，戏剧类目的制作也正式走向了终点，进入了换汤不换药模式，但是madonna放外包又比较特殊，以前madonna的导演们都是师父带徒弟，后面成立公司了，那也是师父带徒弟。
而madonna之前的导演阵容又足够的多，所以即使换成了外包，那也是原班人马制作。
所以改外包之后的几年时间里，对madonna的制作影响都不算大，主要就是缺乏一些题材创新而已，一直到2020年，短短几年时间里，很多老登退圈，剩下还在从业的人也发现了工作量越来越大，给madonna干货的工时太长了，影响赚其他品牌的生意。
所以…….
套版吧， 2019年，madonna也进入了套版时代，当时还有个豆沢豆太郎撑着，但是最近几年豆导的活也多了，豆导也套版了，但是madonna这个 品牌做了近20年的戏剧制作，即使改成了外包套版，但是它们的企画遗产足够的多，唯一能和它比较的也只有MOODYZ，这两家品牌都属于是可以换着花样套版搞拼接的，所以它的制作再垮，它也有一个下限。
不过该说不说，曾经主打戏剧类制作的madonna，在2019年正式进入了戏剧尽头。
但是！madonna野蛮发展的时代，也是从2019年开始的。
五、彻底的野蛮发展；
随着2016年北都对制作模式的改动，madonna就已经在开始扩展自己的专属阵容，从大厂退下来的专属，不仅A社接，madonna也接。
当然，截止到2019年这一点还不算明显，真正野蛮发展应该要从2020年开始算起。
2020~2023年，那三年时间里都不好过，日区当时的就业环境也非常动荡，并且生活成本压不下去。
简单来说就是又有一大堆人进入了斩杀线，而这一批人所能做出的选择很少，年龄越大的群体选择性越少。
所以当时SOD成立了【麗kirei】，F社成立了【DHLIA】，而madonna呢，它当时已经是日区最大的大龄向品牌了，在面对长达3年的新人潮中，它的选择非常多。
后面的事情也就不难理解了，在汹涌的新人潮背景之下，madonna大恰新人红利，且选择多多，相比于S1的门槛机制，madonna胜在一个年龄段基数远比S1主打的年龄段多得多，并且还有众多引退多年的存在，复业后也只有madonna适合接手。
所以在短短的3年时间里，madonna从一个月更40本不到的品牌，一度发展到光是专属就超过40多人。
然后呢，然后就彻底的做大做强了，足够多的新人，足够多的专属，足够能消化掉的市场，足够多的人才储备。
以前madonna是企画更新的比专属多，2020年之后的madonna能留给企画群体的工作数量是真的不多，然后为了消化掉自家饱和的专属阵容，特意多开了个【MONROE】作为子品牌来给专属进行细分。
这还不够，以前还说自己是专做大龄向市场的，结果在长达3年的新人潮下，madonna专属的年龄差能差到30多岁，专属年龄从20出头跨度到50几岁，然后规模越做越大，越做越多，最终，就是进入了和S1一样的养蛊模式。
2023年开始，madonna就进入到了和S1一样的养蛊模式，人才储备太多了，阵容太饱和了，所以它们想到的不是精简阵容，而是一次就招一大堆人进来，能打的留下，不能打的卷铺盖走人。
所以2023年之后，madonna的阵容越做越豪华，因为无时无刻不在筛选，一边是大量的新人涌入，同时还开始外聘企画强咖，另一边是财大气粗的签短约，不达标则不续约。
所以大家在这两年对于madonna的感觉就是，阵容一直在膨胀，制作一直在套版，各种各样的专属非常多。
但又不得不说，这一套机制它确实有效，最终的结果就是，在IP社这类曾经的豪门走向落寞的时候，madonna反而越做越大，规模甚至隐隐超过了MOODYZ。
但是要说madonna的发家史，我个人认为，它主要原因就是抓准了两次大型新人潮的契机，然后最近这几年随着日区的一些经济因素，导致了它所主打的类目有着太多的新人储备，且本身它在这个类目中一家独大没有什么竞争对手，所以越来越趋于垄断，越做越大，越来越强。
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